與今日招聘企業(yè)隨時溝通
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1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體銷售戰(zhàn)略,同時需根據(jù)市場變化及時調(diào)整對應(yīng)策略。
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項(xiàng)目的營銷策劃、整合推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)、項(xiàng)目跟進(jìn)工作。
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)整體銷售計劃管理,完成即定銷售計劃,控制營銷成本,提升品牌形象。
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)所有未售商業(yè)、寫字樓、公寓的招商租賃工作。
5.負(fù)責(zé)銷售部門的制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
陳蕊
崗位職責(zé): 1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃: (1)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定并實(shí)施人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,確保人力資源策略與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。 (2)主導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化,提升組織效能,保障集團(tuán)化管控模式的有效運(yùn)行。 2. 招聘與配置: (1)負(fù)責(zé)總部及指導(dǎo)下屬企業(yè)關(guān)鍵崗位(特別是生產(chǎn)、技術(shù)、安全等核心序列)的人才招聘與配置工作。 (2)建立并完善與煤化工行業(yè)特性相匹配的人才吸引和儲備機(jī)制。 3. 績效與激勵: (1)建立并優(yōu)化以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系,指導(dǎo)下屬企業(yè)落實(shí)績效管理流程。 (2)設(shè)計并實(shí)施具有市場競爭力的薪酬福利與長期激勵方案,有效激發(fā)員工積極性。 4. 培訓(xùn)與發(fā)展: (1)構(gòu)建基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系,重點(diǎn)提升生產(chǎn)、技術(shù)等核心隊(duì)伍的專業(yè)能力。 (2)規(guī)劃核心人才的梯隊(duì)建設(shè),實(shí)施關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、保留與發(fā)展計劃。 5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化: (1)營造積極、安全的組織氛圍,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。 (2)推動企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。 6. 對下屬企業(yè)的指導(dǎo)與管控: (1)建立健全人力資源管控模式與流程制度。 (2)對成員企業(yè)的人力資源工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查與效能評估,確保集團(tuán)人力政策有效落地。 7. 業(yè)務(wù)理解與支持:深入理解煤化工生產(chǎn)工藝、安全規(guī)范及行業(yè)特點(diǎn),能夠?qū)⑷肆Y源管理舉措與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合,為安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)營提供人力支持。 任職要求 1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),其中至少3年以上在大型企業(yè)擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)。 2.必須具有煤化工、化工、能源或重工業(yè)等相關(guān)行業(yè)背景,熟悉該行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式、人員特點(diǎn)及安全管理要求。 3.精通人力資源各模塊,尤其在組織發(fā)展、績效薪酬、人才梯隊(duì)建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。 4.過往職業(yè)經(jīng)歷穩(wěn)定,每段工作經(jīng)歷持續(xù)性強(qiáng),追求與企業(yè)共同長期發(fā)展。 5.候選人區(qū)域范圍:內(nèi)蒙古及周邊(山西、陜西、寧夏等) 煤化工產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域。
蘆女士
負(fù)責(zé)公司智慧產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的方案設(shè)計與用戶需求調(diào)研分析,主要負(fù)責(zé)智慧農(nóng)業(yè)、智慧安全工廠、智慧居家養(yǎng)老等服務(wù)平臺的功能設(shè)計與產(chǎn)品開發(fā)。
李燕
崗位職責(zé):
1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃:
(1)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定并實(shí)施人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,確保人力資源策略與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。
(2)主導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化,提升組織效能,保障集團(tuán)化管控模式的有效運(yùn)行。
2. 招聘與配置:
(1)負(fù)責(zé)總部及指導(dǎo)下屬企業(yè)關(guān)鍵崗位(特別是生產(chǎn)、技術(shù)、安全等核心序列)的人才招聘與配置工作。
(2)建立并完善與煤化工行業(yè)特性相匹配的人才吸引和儲備機(jī)制。
3. 績效與激勵:
(1)建立并優(yōu)化以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系,指導(dǎo)下屬企業(yè)落實(shí)績效管理流程。
(2)設(shè)計并實(shí)施具有市場競爭力的薪酬福利與長期激勵方案,有效激發(fā)員工積極性。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展:
(1)構(gòu)建基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系,重點(diǎn)提升生產(chǎn)、技術(shù)等核心隊(duì)伍的專業(yè)能力。
(2)規(guī)劃核心人才的梯隊(duì)建設(shè),實(shí)施關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、保留與發(fā)展計劃。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化:
(1)營造積極、安全的組織氛圍,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。
(2)推動企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
6. 對下屬企業(yè)的指導(dǎo)與管控:
(1)建立健全人力資源管控模式與流程制度。
(2)對成員企業(yè)的人力資源工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查與效能評估,確保集團(tuán)人力政策有效落地。
7. 業(yè)務(wù)理解與支持:深入理解煤化工生產(chǎn)工藝、安全規(guī)范及行業(yè)特點(diǎn),能夠?qū)⑷肆Y源管理舉措與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合,為安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)營提供人力支持。
任職要求
1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),其中至少3年以上在大型企業(yè)擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)。
2.必須具有煤化工、化工、能源或重工業(yè)等相關(guān)行業(yè)背景,熟悉該行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式、人員特點(diǎn)及安全管理要求。
3.精通人力資源各模塊,尤其在組織發(fā)展、績效薪酬、人才梯隊(duì)建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
4.過往職業(yè)經(jīng)歷穩(wěn)定,每段工作經(jīng)歷持續(xù)性強(qiáng),追求與企業(yè)共同長期發(fā)展。
5.候選人區(qū)域范圍:內(nèi)蒙古及周邊(山西、陜西、寧夏等) 煤化工產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域。
張啟銘/人力資源總監(jiān)
崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析;2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)銷售預(yù)測,目標(biāo)的制定及分解;3.確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;4.制定銷售計劃和銷售預(yù)算;5.負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理;6.組建銷售隊(duì)伍,培訓(xùn)銷售人員;7.評估銷售業(yè)績,建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。任職資格:1.專科及以上學(xué)歷;2.1年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有銷售管理工作者優(yōu)先;3.具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力,分析和解決問題的能力;4.較強(qiáng)的事業(yè)心,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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