（1）協助總部制定公司中長期事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)擴大組織規(guī)模 （2）組織研究國家行業(yè)政策導向、競爭企業(yè)行情和產品市場發(fā)展方向，及時調整產品規(guī)劃 （3）根據總部年度目標計劃，組織研討制定本公司年度經營目標、達成目標的策略和重點行動計劃，組織將年度目標分解至各部門或區(qū)域，確保全員明確個人目標 （4）領導制定產品定價策略和利潤策略、年度促銷方案和臨時性重大促銷計劃，報總部批準后實施 （5）按照公司統一的人力資源體系，組織制定和實施全員能力培養(yǎng)和開發(fā)計劃和全員績效評價 （6）審批預算內各項費用，合理控制費用支出，對不合理費用支出進行質詢，并提出改善計劃
劉璐
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