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1. 項(xiàng)目全流程統(tǒng)籌與管理 · 全面負(fù)責(zé)從項(xiàng)目接收到最終驗(yàn)收的全過(guò)程管理，制定項(xiàng)目總體執(zhí)行計(jì)劃與關(guān)鍵里程碑。 · 建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全狀況。 · 主持項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與全維度管理 · 負(fù)責(zé)安裝團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核、提成核算等全流程管理，打造高效專(zhuān)業(yè)的安裝隊(duì)伍。 · 制定并實(shí)施安裝人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（含技能、安全、服務(wù)等），提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。 · 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核，把控支出合規(guī)性與合理性。 · 建立外協(xié)人員管理制度，負(fù)責(zé)外協(xié)團(tuán)隊(duì)的選拔、評(píng)估、關(guān)系維護(hù)及合作過(guò)程管控。 3. 安裝方案制定與技術(shù)支持 · 組織制定詳細(xì)可行的安裝實(shí)施方案，明確技術(shù)要求、安全規(guī)范與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 · 建立技術(shù)問(wèn)題快速響應(yīng)機(jī)制，為現(xiàn)場(chǎng)安裝提供及時(shí)有效的技術(shù)支持。 · 負(fù)責(zé)安裝技術(shù)資料的整理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成可復(fù)用的技術(shù)知識(shí)庫(kù)。 4. 成本控制與資源調(diào)配 · 編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。 · 負(fù)責(zé)安裝工具的管理與調(diào)配，建立完善的臺(tái)賬登記與維護(hù)制度。 · 優(yōu)化資源使用效率，合理調(diào)配人力、物力資源，確保項(xiàng)目效益最大化。 5. 質(zhì)量與安全管理 · 建立并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保安裝工程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)要求。 · 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)范，定期開(kāi)展安全檢查與培訓(xùn)，杜絕安全事故。 · 處理安裝過(guò)程中的質(zhì)量異常與客戶(hù)投訴，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。 6. 跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通 · 與銷(xiāo)售、工況、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)保持密切溝通。 · 參與項(xiàng)目前期技術(shù)交底，確保安裝需求被準(zhǔn)確理解與傳達(dá)。 · 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源沖突與接口問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。 7. 客戶(hù)關(guān)系與交付管理 · 負(fù)責(zé)與客戶(hù)就安裝事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，管理客戶(hù)期望，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。 · 確保項(xiàng)目按期交付，組織完成驗(yàn)收工作。 8. 制度流程與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) · 制定并完善工程安裝部的各項(xiàng)管理制度、工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 · 推動(dòng)安裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升工作效率與質(zhì)量一致性。 9.其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。