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培養(yǎng)方向： （一）渠道管理： 1、業(yè)務(wù)推動、渠道管理體系搭建，渠道基本法制定等，成本監(jiān)控與評估； 2、對客戶數(shù)據(jù)進行跟蹤分析，推進產(chǎn)品改善和銷售策略優(yōu)化，提出持續(xù)迭代的優(yōu)化方案，提升產(chǎn)品使用體驗； 3、了解業(yè)務(wù)需求，收集一線問題，識別痛點，提出流程優(yōu)化方案并跟進落地和后續(xù)運營落地，支撐業(yè)務(wù)增長； 4、渠道驅(qū)動與管理，統(tǒng)籌管理渠道人力及業(yè)務(wù)追蹤，提供人才培養(yǎng)支持； （二）新媒體運營方向： 1、新媒體管理：管理分公司自有新媒體賬號，建立內(nèi)容運營、粉絲運營等機制，并孵化媒體賬號內(nèi)容的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化鏈路，賦能非車獲客轉(zhuǎn)化； 2、落地數(shù)字化營銷模式：根據(jù)主推產(chǎn)品業(yè)務(wù)，開展宣傳內(nèi)容原創(chuàng)或總部示例改編二創(chuàng)，制定線上宣傳內(nèi)容生產(chǎn)-應(yīng)用-復(fù)盤全鏈路計劃，落地機構(gòu)本地化數(shù)字營銷模式； 3、推動業(yè)務(wù)產(chǎn)出：在站內(nèi)APP、新媒體平臺、隊伍等ABC三端應(yīng)用觸客，持續(xù)進行用戶非車種草及轉(zhuǎn)化。 （三）數(shù)據(jù)運營： 1、搭建渠道數(shù)據(jù)體系，通過數(shù)據(jù)維度分析、預(yù)測、預(yù)警經(jīng)營目標的達成情況，進行自動化提醒； 2、負責客戶經(jīng)營項目的數(shù)據(jù)工作，通過數(shù)據(jù)體系賦能業(yè)務(wù)發(fā)展； 3、參與制定并優(yōu)化運營策略，提升用戶活躍度與轉(zhuǎn)化率。 截止日期：2026年05月24日