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主要職責(zé) 1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃： -負(fù)責(zé)研究院培訓(xùn)產(chǎn)品體系的中長(zhǎng)期規(guī)劃及版本迭代路線圖制定。 -深入洞察制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、大型央國(guó)企和頭部民企客戶的培訓(xùn)需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，明確 2、產(chǎn)品的差異化定位與價(jià)值主張： -聚焦生產(chǎn)制造企業(yè)精益應(yīng)用場(chǎng)景，規(guī)劃從公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)到線上微課、認(rèn)證項(xiàng)目、咨詢 式工作坊等多元化的產(chǎn)品矩陣。 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新： -主導(dǎo)核心產(chǎn)品的研發(fā)全過(guò)程：從需求分析、內(nèi)容架構(gòu)、教學(xué)設(shè)計(jì)到效果評(píng)估，確保產(chǎn)品的專業(yè)性、實(shí)用性和學(xué)習(xí)體驗(yàn)。 -將復(fù)雜的精益理論、工具與方法轉(zhuǎn)化為易于理解和應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可視化的學(xué)習(xí)內(nèi)容。 -引入先進(jìn)的學(xué)習(xí)技術(shù)（如 AI、情景化學(xué)習(xí)、游戲化等），推動(dòng)培訓(xùn)產(chǎn)品的數(shù)智能化創(chuàng)新。 3、專家資源整合與內(nèi)容賦能： -作為“產(chǎn)品構(gòu)架師”與“方法論專家”，高效協(xié)同內(nèi)部資深專家顧問(wèn)，將他們深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)體系化、產(chǎn)品化。 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理： -組建、培養(yǎng)和管理一支具備精益知識(shí)、教學(xué)設(shè)計(jì)和數(shù)字化能力的高績(jī)效培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 -建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)流程與質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品交付的效率和品質(zhì)。 5、市場(chǎng)與銷售支持： -為市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的產(chǎn)品價(jià)值內(nèi)核與宣傳點(diǎn)，為銷售團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的產(chǎn)品賦能與解決方案支持。