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1.合理規(guī)劃終端陳列，指導(dǎo)、督促及稽查終端陳列的具體執(zhí)行，并根據(jù)公司及終端需要制作培訓(xùn)課件，安排陳列培訓(xùn)與考核。 2.按公司的需求制定年度、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，制作零售培訓(xùn)課件并按計(jì)劃實(shí)施授課；培訓(xùn)各區(qū)域培訓(xùn)小幫手或大店長，指導(dǎo)和督促各區(qū)域開展培訓(xùn)工作。 3.能將零售需求運(yùn)用到品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)中，能均衡鞋服比例，合理運(yùn)用空間達(dá)到高坪效，對(duì)店鋪運(yùn)用的器架道具等能有效的管理，負(fù)責(zé)跟蹤并監(jiān)督道具物流與道具質(zhì)量。 4.按公司的銷售需求策劃促銷活動(dòng)方案；按總公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單店的POP規(guī)劃、下單及執(zhí)行跟進(jìn)；并根據(jù)公司需要制作培訓(xùn)課件對(duì)店長進(jìn)行培訓(xùn)。 5、負(fù)責(zé)公司零售支持部整體統(tǒng)籌工作，管理板塊：培訓(xùn)、陳列、企劃 6、營運(yùn)主題活動(dòng)的組織和跟進(jìn)，配合支持零售管理管理團(tuán)隊(duì)的營運(yùn)工作開展