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工作概要： 1、協(xié)助零售運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制定和完善公司銷(xiāo)售策略、政策和戰(zhàn)略方向； 2、指導(dǎo)零售團(tuán)隊(duì)制定公司各區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算、控制費(fèi)用支出；組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)的合理分配及相應(yīng)考核； 3、協(xié)助制定產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃運(yùn)作方案；包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方案制定和執(zhí)行； 4、深入了解本行業(yè)，把握最新市場(chǎng)信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)，完成戰(zhàn)略意圖； 5、向零售運(yùn)營(yíng)總監(jiān)提供有關(guān)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面的建議，并致力于提高公司整體綜合管理水平； 6、關(guān)注及了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化并提供有效解決方案； 7、指導(dǎo)零售團(tuán)隊(duì)根據(jù)顧客的消費(fèi)方式進(jìn)行顧客維護(hù)，培育品牌粘性的VIP顧客，提升品牌影響力； 8、指導(dǎo)零售管理部依據(jù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路，進(jìn)行制度流程體系梳理與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作； 9、負(fù)責(zé)零售管理團(tuán)隊(duì)的人員培訓(xùn)和發(fā)展； 10、完成零售管理總監(jiān)交代的其它工作內(nèi)容；