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1、全面負(fù)責(zé)服務(wù)部各項工作，嚴(yán)格履行各類安全操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。 2、負(fù)責(zé)工程項目竣工移交起至質(zhì)保期內(nèi)所有發(fā)生的工程質(zhì)量保修問題等處理； 合理組織安排團(tuán)隊成員高效執(zhí)行項目維保、應(yīng)急維修、巡檢、整改驗收及質(zhì)保簽單工作 3、緊跟公司戰(zhàn)略方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，完成服務(wù)銷售目標(biāo) 4、主導(dǎo)梳理部門管理工作流程，完善管理制度 5、管理服務(wù)團(tuán)隊，及時糾正團(tuán)隊在工作中的問題，為團(tuán)隊做及時培訓(xùn)賦能以提升團(tuán)隊整體技能 6、與合作伙伴建立良好客情關(guān)系，協(xié)調(diào)各方資源服務(wù)好最終用戶，進(jìn)一步拓展合作商機(jī)。