招聘管理崗：

1、承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才戰(zhàn)略，通過預(yù)測公司未來3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才；

2、依據(jù)招聘目標(biāo)，選擇相對應(yīng)的招聘模式，通過校園招聘、社會招聘、基層招聘等各個渠道去布局招聘實(shí)施計劃，通過宣傳、面試等環(huán)節(jié)為各個業(yè)務(wù)部門吸引來并選拔出高績效人才；

3、在工作崗位分析和人員素質(zhì)測評的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人力、財力、物力的有效結(jié)合，使員工的整體素質(zhì)達(dá)到企業(yè)的總體要求，從而發(fā)揮人力資源的最大效能。

干部管理崗：

1、推動公司文化研究和文化落地，讓管理更省心，讓員工更幸福；

2、從公司戰(zhàn)略需求和利潤目標(biāo)出發(fā)，制定培訓(xùn)規(guī)劃，培養(yǎng)高績效人才，達(dá)成組織的高績效；

3、保證公司的關(guān)鍵崗位人才的上崗率和勝任率，為公司持續(xù)盈利基業(yè)長青提供源源不斷的高績效人才。

員工關(guān)系崗：

1、做好員工服務(wù)，洞察員工需求，使人力資源服務(wù)觸手可及，員工服務(wù)簡單、省心、高效，支撐員工價值創(chuàng)造；

2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新員工關(guān)系管理體系，打造高凝聚力團(tuán)隊；

3、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制，保證組織安全生產(chǎn)。

4、具備勞動法、合同法等法律知識，結(jié)合法律制定公司員工管理制度，保證公司和員工權(quán)利與義務(wù)實(shí)現(xiàn)。

績效管理崗：

1、推動公司和各部門愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)確定落地。通過建立完善并落地牧原利益驅(qū)動機(jī)制，激發(fā)人才潛能，創(chuàng)造更大價值，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

2、搭建事業(yè)平臺，讓更多優(yōu)秀人才在公司平臺上創(chuàng)造更大價值，共享公司發(fā)展成果。

薪酬管理崗：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司薪酬戰(zhàn)略及薪酬政策，并做好集團(tuán)薪酬預(yù)算，保證集團(tuán)戰(zhàn)略落地；

2、設(shè)計并落地實(shí)施員工年度薪酬方案、工資方案，保證方案激勵性；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體薪酬核算發(fā)放，保證工資發(fā)放及時、準(zhǔn)確，具有激勵性；

4、集團(tuán)薪酬分析，有效支撐集團(tuán)管理決策。

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