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組織、分配班組任務(wù)（開班和班末會議）
監(jiān)控并改善 KPI（總結(jié)班報，更新 KPI 跟蹤表，當(dāng) KPI 不達標(biāo)時更新 LOP
組織特殊形式的生產(chǎn)（應(yīng)急、重制等）
采購管理（基于預(yù)算，在 ZKH，Colipu 采購，并收貨）
文件管理（流程，指導(dǎo)，表單，等）
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制造過程
上傳下達（將公司的政策如實傳達至車間，并將車間的信息如實反饋至公司）
監(jiān)督和管理進入車間工作人員 （不只限于生產(chǎn)作業(yè)人員），確保公司的政策和制度被遵守（如員工手冊，安全，作業(yè)文件等）