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1.安裝方案制定與優(yōu)化 1.1 協(xié)助 OEM 交付經(jīng)理制定詳細(xì)的大型設(shè)備安裝方案，包括設(shè)備的安裝順序、安裝方法、安裝所需的機(jī)具設(shè)備清單等，確保方案的合理性和可行性，滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求。 1.2 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃和順序，深度管理OEM大機(jī)制造廠的貨物發(fā)運(yùn)順序、備品備件需求，確保貨物到了現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)安裝、滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的要求。 1.3 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)安裝方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提出改進(jìn)建議，以提高安裝效率和降低安裝成本。 2.施工機(jī)具管理 2.1 協(xié)助施工機(jī)具的選型、采購(gòu)計(jì)劃編制和組織調(diào)配工作，確保安裝所需的機(jī)具設(shè)備按時(shí)、足額供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，并滿(mǎn)足安裝作業(yè)的需求。 2.2 監(jiān)督機(jī)具設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立健全機(jī)具設(shè)備管理臺(tái)賬，確保機(jī)具設(shè)備的完好率和利用率，避免因機(jī)具設(shè)備問(wèn)題影響安裝進(jìn)度。 3.與業(yè)主溝通協(xié)調(diào) 3.1 與業(yè)主保持密切的溝通聯(lián)系，定期向業(yè)主匯報(bào)大型設(shè)備安裝進(jìn)度、質(zhì)量情況以及存在的問(wèn)題，確保業(yè)主對(duì)項(xiàng)目安裝情況的了解和認(rèn)可。 3.2 協(xié)助 OEM 交付經(jīng)理與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)大型設(shè)備的安裝順序，充分考慮業(yè)主的運(yùn)營(yíng)需求和項(xiàng)目整體進(jìn)度安排，制定合理的安裝計(jì)劃，并確保安裝順序的合理性得到業(yè)主的確認(rèn)和支持。 4.工效管理 4.1對(duì)安裝人員的工效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工效低下等問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，如加強(qiáng)人員培訓(xùn)、調(diào)整工作流程等，提高整體安裝工效。 5.OEM 設(shè)備制造商管理 5.1 協(xié)助 OEM 交付經(jīng)理對(duì) OEM 設(shè)備制造商大連華銳的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)了解設(shè)備的生產(chǎn)和供貨情況，確保設(shè)備按時(shí)交付到現(xiàn)場(chǎng)。 參與 OEM 設(shè)備制造商安裝團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)安裝團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出整改意見(jiàn)和建議，確保安裝工作符合項(xiàng)目要求和公司規(guī)定。