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1.生產(chǎn)計劃實施：
（1)根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)計劃，組織定制本班組的生產(chǎn)計劃；
（2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)資源確保生產(chǎn)進度；
（3)合理調(diào)配人員和設備，協(xié)助工段長調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)瓶頸工序，提高生產(chǎn)效率；
2.生產(chǎn)過程管理：
（1)主持班組例會，確保公司政策及制度能及時有效的傳達和執(zhí)行；
（2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，確保過程操作符合工藝標準；
（3)監(jiān)督檢查班組員工的工作紀律，對違規(guī)違紀員工提出警告、指正并落實考核；
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1)按照車間現(xiàn)場管理制度，指導及培訓下屬現(xiàn)場管理相關內(nèi)容；
（2)推進現(xiàn)場6S，實現(xiàn)工段標準化管理；
（3)按時考核工段員工的6S標準執(zhí)行結(jié)果，確保制度得到落實；
4.生產(chǎn)成本控制：
（1)統(tǒng)計分析每班生產(chǎn)效率，及時糾正，確保資源合理化配置；
（2)統(tǒng)計生產(chǎn)過程物料報廢，及時制定防控措施，降低報廢率；
5.參與班組建設：
（1)定期組織生產(chǎn)員工參加相關標準培訓，并實踐標準和相關流程制度；
（2)配合人事行政部開展班組員工的績效評比和激勵政策，營造良好的競爭和協(xié)作的團隊氛圍；
6.過程質(zhì)量管理：
（1)負責班組過程產(chǎn)品質(zhì)量的提升，對過程異常質(zhì)量問題，有獨立分析能力，協(xié)助工段長進行異常質(zhì)量問題分析，按照制定措施進行實施；