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品牌經(jīng)理（全域會(huì)員及內(nèi)容方向）
崗位定位：品牌價(jià)值傳遞的橋梁與用戶(hù)增長(zhǎng)的引擎
負(fù)責(zé)品牌體系化落地與公域內(nèi)容轉(zhuǎn)化的深度整合，通過(guò)“品牌調(diào)性把控 會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 公域流量變現(xiàn)”，推動(dòng)“品牌認(rèn)知→用戶(hù)互動(dòng)→銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化”的全鏈路增長(zhǎng)，成為品牌增長(zhǎng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行單元。
核心職責(zé)
1. 品牌體系化落地與內(nèi)容架構(gòu)
品牌內(nèi)容框架搭建：基于品牌頂層設(shè)計(jì)（定位/調(diào)性/視覺(jué)規(guī)范），制定全域內(nèi)容策略（如抖音“科技感演示”、視頻號(hào)“場(chǎng)景化種草”、小程序“會(huì)員專(zhuān)屬內(nèi)容”），確保內(nèi)容與品牌資產(chǎn)高度統(tǒng)一； 輸出《品牌內(nèi)容創(chuàng)作指南》（含話(huà)術(shù)模板、視覺(jué)規(guī)范、禁止紅線(xiàn)）
品牌資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理： 監(jiān)控品牌健康度指標(biāo)（如百度指數(shù)、社交媒體聲量、用***碑），通過(guò)內(nèi)容優(yōu)化提升品牌認(rèn)知度（例：用“產(chǎn)品體驗(yàn)短視頻”提升用戶(hù)對(duì)“科技感”的具象化認(rèn)知）。
2. 公域內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與流量轉(zhuǎn)化
公域內(nèi)容矩陣搭建：按渠道特性分配內(nèi)容重心（如抖音側(cè)重“產(chǎn)品演示 爆款話(huà)題”、視頻號(hào)側(cè)重“場(chǎng)景化故事 用戶(hù)UGC”、小程序側(cè)重“會(huì)員專(zhuān)屬福利 裂變活動(dòng)”）；
主導(dǎo)“小阿米巴模式”落地：按渠道/產(chǎn)品線(xiàn)組建3-5人內(nèi)容團(tuán)隊(duì)（含策劃、運(yùn)營(yíng)、剪輯），獨(dú)立核算內(nèi)容ROI（如“單條視頻GMV貢獻(xiàn)”）。
內(nèi)容轉(zhuǎn)化鏈路設(shè)計(jì)：
策劃“內(nèi)容鉤子→用戶(hù)行動(dòng)→銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化”全流程（如短視頻掛載“門(mén)店體驗(yàn)券”、直播引導(dǎo)“小程序秒殺”）；
監(jiān)控核心轉(zhuǎn)化指標(biāo)（如內(nèi)容到店率、直播GMV、小程序客單價(jià)），優(yōu)化內(nèi)容策略（如淘汰低效話(huà)題，聚焦“高轉(zhuǎn)化場(chǎng)景”）。
3. 會(huì)員生命周期運(yùn)營(yíng)與價(jià)值提升
會(huì)員分層與權(quán)益設(shè)計(jì)： 搭建會(huì)員分層體系（如新客/活躍/沉睡/高價(jià)值），設(shè)計(jì)差異化權(quán)益（如新客“首單體驗(yàn)禮”、高價(jià)值會(huì)員“專(zhuān)屬場(chǎng)景體驗(yàn)”）； 聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品體驗(yàn)線(xiàn)，開(kāi)發(fā)“會(huì)員專(zhuān)屬體驗(yàn)內(nèi)容”（如會(huì)員可預(yù)約“產(chǎn)品功能演示專(zhuān)場(chǎng)”）。
會(huì)員全鏈路激活：
策劃會(huì)員專(zhuān)屬活動(dòng)（如“會(huì)員日?qǐng)鼍绑w驗(yàn)日”“帶新裂變享雙倍積分”），提升活躍度與復(fù)購(gòu)率；
通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)追蹤“會(huì)員來(lái)源→體驗(yàn)參與→復(fù)購(gòu)頻次→裂變貢獻(xiàn)”鏈路，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)SOP（如“沉睡會(huì)員喚醒話(huà)術(shù)包”）。
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任職要求
硬性條件
經(jīng)驗(yàn)： 5年以上品牌/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，必須同時(shí)具備“品牌體系化經(jīng)驗(yàn)”和“公域內(nèi)容轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)”（如主導(dǎo)過(guò)某品牌從0到1的內(nèi)容矩陣搭建并實(shí)現(xiàn)GMV增長(zhǎng)）； 有零售/消費(fèi)品牌背景優(yōu)先（熟悉門(mén)店運(yùn)營(yíng)與會(huì)員體系）。
專(zhuān)業(yè)能力：
品牌體系化：精通品牌定位、視覺(jué)/語(yǔ)言體系搭建，能輸出《品牌內(nèi)容創(chuàng)作指南》；
全渠道運(yùn)營(yíng)：熟悉抖音/視頻號(hào)算法、電商直播、小程序私域運(yùn)營(yíng)，有“內(nèi)容→流量→轉(zhuǎn)化”成功案例（需舉例說(shuō)明ROI）；
數(shù)據(jù)分析：能通過(guò)數(shù)據(jù)診斷內(nèi)容瓶頸（如“完播率低→優(yōu)化前3秒鉤子”）。
資源與背書(shū)：有頭部MCN機(jī)構(gòu)、KOL合作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，知名消費(fèi)品牌（零售/美妝/家居等）背景優(yōu)先。
軟性能力
用戶(hù)思維：堅(jiān)持“內(nèi)容為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”，拒絕“自嗨式營(yíng)銷(xiāo)”（例：所有內(nèi)容需回答“用戶(hù)為什么需要”）；
創(chuàng)新敏捷：擅長(zhǎng)快速試錯(cuò)迭代（如“每周測(cè)試3個(gè)新話(huà)題，保留***繼續(xù)放大”）；
商業(yè)敏感度：平衡“品牌調(diào)性”與“用戶(hù)喜好”，確保內(nèi)容既符合品牌資產(chǎn)又具備傳播力（例：用“趣味化表達(dá)”傳遞“科技感”品牌調(diào)性）。
價(jià)值產(chǎn)出與崗位吸引力
價(jià)值產(chǎn)出：公域內(nèi)容GMV占比 會(huì)員復(fù)購(gòu)率提升 會(huì)員客單數(shù)提升；
搭建可復(fù)制的“品牌-內(nèi)容-會(huì)員-銷(xiāo)售”轉(zhuǎn)化模型，成為行業(yè)標(biāo)桿。
吸引力：
獨(dú)立操盤(pán)權(quán)：擁有公域內(nèi)容團(tuán)隊(duì)管理權(quán)與預(yù)算分配權(quán)，可直接影響品牌增長(zhǎng)；
挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)：主導(dǎo)品牌年輕化/全域增長(zhǎng)等戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，個(gè)人能力快速提升；
資源整合：對(duì)接頭部平臺(tái)、KOL、異業(yè)合作伙伴，拓展職業(yè)影響力。