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1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估及合作關(guān)系維護(hù)，確保原材料及零部件的質(zhì)量、成本和交付符合公司要求。
2.制定采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，同時(shí)保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
3.統(tǒng)籌內(nèi)外部物流資源，協(xié)調(diào)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及配送環(huán)節(jié)，確保物流效率與成本可控；并監(jiān)控物流時(shí)效，處理異常情況，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)以支持生產(chǎn)和客戶(hù)需求。

4.根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP），確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
5.協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，解決計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，提升交付準(zhǔn)時(shí)率。
6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)，包括入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及周轉(zhuǎn)率優(yōu)化。

7.推行精益?zhèn)}儲(chǔ)管理，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性，降低呆滯料風(fēng)險(xiǎn)并通過(guò)系統(tǒng)或工具監(jiān)控運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案。
8.組建并培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升部門(mén)效率與執(zhí)行力。