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1.報(bào)表管理：
①根據(jù)集團(tuán)要求時(shí)間，按時(shí)完成月度報(bào)表工作，包括母公司單體數(shù)據(jù)的復(fù)核和上傳、報(bào)表系統(tǒng)中進(jìn)行合并報(bào)表處理及提交，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整；
②根據(jù)集團(tuán)要求時(shí)間，按時(shí)完成母公司單體及合并國(guó)資委和財(cái)政廳報(bào)表的上報(bào)，包括財(cái)務(wù)快報(bào)、債務(wù)監(jiān)測(cè)表、主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整；
③配合組織完成年度各公司的審計(jì)工作，關(guān)注母公司、子公司及合并層面的重大審計(jì)調(diào)整事項(xiàng)，完成國(guó)資國(guó)資委久其系統(tǒng)決算數(shù)據(jù)及財(cái)政廳決算數(shù)據(jù)審核及填報(bào)，完成年度決算審計(jì)；
④其他集團(tuán)布置的臨時(shí)性報(bào)表填報(bào)工作；
⑤組織制定會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2.預(yù)算管理：
①負(fù)責(zé)預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)，制定、修訂和完善；
②根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制預(yù)算方案，設(shè)計(jì)符合公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織架構(gòu)的預(yù)算編制模板及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化工作；
③組織各業(yè)務(wù)部門、子公司開展預(yù)算的編制，匯總各部門、各子公司的預(yù)算，形成公司整體預(yù)算，組織預(yù)算方案上會(huì)并上報(bào)集團(tuán)；
④預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算的合理性和有效性；
⑤監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，確保各部門按照預(yù)算進(jìn)行開支，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警和分析，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，向管理層提供預(yù)算執(zhí)行情況的詳細(xì)分析和建議。
3.財(cái)務(wù)分析:
①完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系與相關(guān)管理制度；
②輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)問題進(jìn)行挖掘并推動(dòng)解決，負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、經(jīng)營(yíng)情況分析和經(jīng)營(yíng)預(yù)警分析等，必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)分析為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持；
③逐步完善財(cái)務(wù)分析信息化升級(jí)，搭建財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)模型，推動(dòng)BI、AI在預(yù)算管理、數(shù)據(jù)整合、分析報(bào)告、財(cái)務(wù)管控等場(chǎng)景中的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)分析效率，提供實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)洞察。