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聚焦應(yīng)收周轉(zhuǎn)效率提升，防風(fēng)險降逾期，推動應(yīng)收管理體系優(yōu)化 1.主導(dǎo)推進應(yīng)收系統(tǒng)搭建。事前建評估體系，客戶分類分級；事中動態(tài)預(yù)警風(fēng)險，實時對賬，及時確權(quán)；事后專職清欠，人損合一，機制閉環(huán)。通過系統(tǒng)固化管理動作，降低信用風(fēng)險發(fā)生。 2.建應(yīng)收分析體系：建分析模型，穿透業(yè)務(wù)流程，形成分析案例，定期輸出運營分析報告，推動分析體系業(yè)財一體數(shù)據(jù)貫通，驅(qū)動應(yīng)收管理質(zhì)量提升 3.強化對于領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的應(yīng)收管理：建預(yù)算管理→分類顯示→專項匯報→落地閉環(huán)的應(yīng)收管理體系 4.中信保資源統(tǒng)籌：①統(tǒng)籌集團信用險管理；②統(tǒng)籌信保數(shù)據(jù)對接，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值