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【職責(zé)范圍】
1. 產(chǎn)品研發(fā)策略
61 產(chǎn)品框架：主導(dǎo)新品研發(fā)概念及需求制定，包括：目標價位段、主要貨品類型（SKU構(gòu)成）、產(chǎn)品風(fēng)格、核心成本預(yù)算和預(yù)期毛利率等
61 產(chǎn)品風(fēng)格：關(guān)注國際及國內(nèi)黃金珠寶潮流，對市場趨勢及產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格有審美和判斷
61 設(shè)計需求：基于概念框架，向產(chǎn)品設(shè)計團隊發(fā)出清晰的設(shè)計需求簡報（Design Brief），確保產(chǎn)品符合品牌風(fēng)格及框架設(shè)定
61 ROI規(guī)劃：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)定、市場規(guī)模等信息，規(guī)劃從研發(fā)到上市的投入產(chǎn)出預(yù)估，推動產(chǎn)品立項
2. 研發(fā)項目管理
61 項目管理：以項目經(jīng)理身份，全程跟進設(shè)計、打樣、生產(chǎn)等進度，整合內(nèi)部意見并高效反饋推動，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)落地
61 工藝把控：與珠寶設(shè)計師及工藝師緊密合作，整合工藝方案，以實現(xiàn)成本預(yù)算、設(shè)計感和工藝創(chuàng)新之間的平衡
61 生產(chǎn)進度把控：密切關(guān)注大貨生產(chǎn)進度，及時識別并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題
61 成本把控：確保產(chǎn)品成本符合產(chǎn)品研發(fā)框架要求，合理降低成本，實現(xiàn)成本優(yōu)化
61 驗收標準把控：與珠寶工藝師協(xié)作溝通，制定產(chǎn)品驗收標準（包括外觀、金重、尺寸、工藝、包裝等），確保到貨產(chǎn)品符合設(shè)計和工藝要求，通過公司QC驗收
3. 產(chǎn)品營銷協(xié)作
61 陳列支持：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)定，規(guī)劃貨盤布局邏輯，利用展示道具為新品做出陳列規(guī)劃Planogram，與VM陳列團隊組緊密合作，落地最終的陳列方案，提升零售轉(zhuǎn)化率
61 推廣協(xié)同：和推廣團隊協(xié)作，確保產(chǎn)品能獲得足夠推廣支持，關(guān)注推廣落地情況，賦能產(chǎn)品銷售
61 培訓(xùn)支持：梳理產(chǎn)品設(shè)計及工藝特點，與培訓(xùn)、推廣團隊合作，確保產(chǎn)品培訓(xùn)資料能準確表達產(chǎn)品特點，賦能前線銷售
61 訂貨支持：和多團隊合作，確保產(chǎn)品在看貨會上曝光；在產(chǎn)品看貨會上推介新產(chǎn)品，爭取內(nèi)部支持及推動大客戶訂貨
61 定價協(xié)同：在產(chǎn)品上市定價階段，與定價團隊緊密協(xié)作，確保定價符合最初設(shè)定的價格策略
4. 績效跟蹤及反饋
61 產(chǎn)品績效：密切關(guān)注產(chǎn)品鋪貨率、庫存到貨率、生意達成率、庫存周轉(zhuǎn)率等核心運營和銷售指標，及時識別并推動解決瓶頸問題
61 產(chǎn)品報告：和商品管理、推廣團隊協(xié)作，整合產(chǎn)品上市階段的執(zhí)行情況、市場反饋及優(yōu)化措施等，向管理層匯報并取得行動/資源支持
5. 市場洞察
61 供應(yīng)鏈洞察：定期拜訪供應(yīng)鏈合作伙伴，提前了解上游市場趨勢，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)
61 門店洞察：定期深入門店，與銷售團隊及顧客交流，直接收集對產(chǎn)品的真實反饋，并將洞察用于指導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化和后續(xù)新品研發(fā)