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一、人力資源規(guī)劃與管理 1.戰(zhàn)略規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源中長期規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確保人力資源配置與生產(chǎn)需求匹配。 分析行業(yè)人才市場趨勢，預(yù)測紡織行業(yè)（紡紗）的人才供需，優(yōu)化招聘策略。 2.組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) 優(yōu)化生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、行政部門等組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)與權(quán)限。 根據(jù)生產(chǎn)流程調(diào)整（如自動(dòng)化設(shè)備引入），重新設(shè)計(jì)崗位說明書，提升人效。 二、招聘與配置 1.人才引進(jìn) 制定招聘計(jì)劃，針對(duì)紡紗技術(shù)工人、設(shè)備維護(hù)工程師、QC質(zhì)檢員等核心崗位，通過校企合作、行業(yè)展會(huì)、線上平臺(tái)等多渠道招聘。 組織面試與測評(píng)，重點(diǎn)考察專業(yè)技能（如紡織工藝知識(shí)、設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)）及安全生產(chǎn)意識(shí)。 2.員工配置 根據(jù)生產(chǎn)旺季/淡季需求，靈活調(diào)配人員，確保生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 管理勞務(wù)派遣員工，確保合規(guī)用工。 三、培訓(xùn)與發(fā)展 1.培訓(xùn)體系搭建 設(shè)計(jì)分層培訓(xùn)計(jì)劃：新員工入職培訓(xùn)（含安全操作、紡紗基礎(chǔ)知識(shí)與技能）、在職員工技能提升（如新型紡織設(shè)備操作）、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，引入紡織行業(yè)前沿技術(shù)課程（如智能制造、環(huán)保工藝）。 2.職業(yè)發(fā)展 建立職業(yè)晉升通道，鼓勵(lì)技術(shù)工人向技師、工程師方向發(fā)展。 實(shí)施輪崗計(jì)劃，培養(yǎng)復(fù)合型人才（如生產(chǎn)主管兼安全管理員）。 四、績效與薪酬管理 1.績效考核 制定KPI體系，將生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、設(shè)備故障率等指標(biāo)納入考核。 定期開展績效面談，針對(duì)紡紗行業(yè)特點(diǎn)（如夜班、高溫環(huán)境）調(diào)整激勵(lì)措施。 2.薪酬福利 設(shè)計(jì)具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合行業(yè)薪資水平及企業(yè)效益調(diào)整。 管理社保、公積金、高溫補(bǔ)貼、年節(jié)禮物等福利，確保合規(guī)發(fā)放。 五、員工關(guān)系與企業(yè)文化 1.勞動(dòng)關(guān)系管理 處理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除等事宜，防范勞動(dòng)糾紛。 定期組織員工座談會(huì)，收集一線員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、工作強(qiáng)度的反饋。 2.文化建設(shè) 策劃企業(yè)文化活動(dòng)（如安全生產(chǎn)月、技能競賽），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 推動(dòng)安全文化建設(shè)，定期組織消防演練、職業(yè)病防護(hù)培訓(xùn)。 六、行政后勤管理 1.辦公與生產(chǎn)環(huán)境 管理辦公用品采購、固定資產(chǎn)維護(hù)，確保行政資源高效利用。 監(jiān)督生產(chǎn)車間6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），提升現(xiàn)場管理水平。 2.后勤保障 統(tǒng)籌員工宿舍、食堂管理，確保紡織行業(yè)特殊需求（如夜班餐、防塵用品）得到滿足。 協(xié)調(diào)商務(wù)接待、通勤用車、清潔服務(wù)等內(nèi)部事務(wù)或者第三方供應(yīng)商，優(yōu)化商務(wù)接待和后勤服務(wù)質(zhì)量。 七、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 1.政策合規(guī) 確保人力資源及行政工作符合勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、環(huán)保法規(guī)等要求。 定期進(jìn)行用工合規(guī)審計(jì)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 2.風(fēng)險(xiǎn)管理 制定應(yīng)急預(yù)案（如生產(chǎn)事故、員工突發(fā)疾病），組織演練。 監(jiān)控行業(yè)政策變化（如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)），及時(shí)調(diào)整管理策略。 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)作 1.團(tuán)隊(duì)管理 指導(dǎo)人事行政專員、后勤主管等下屬工作，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 定期組織部門會(huì)議，協(xié)調(diào)解決跨部門問題（如生產(chǎn)與行政的資源沖突）。 2.協(xié)作支持 配合生產(chǎn)部門優(yōu)化排班計(jì)劃，支持技術(shù)部門引進(jìn)新設(shè)備。 與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，控制人力成本及行政預(yù)算。 九、其他職責(zé) 1.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)，如參與新工廠籌建、并購項(xiàng)目人員整合等。 2.持續(xù)關(guān)注紡織行業(yè)創(chuàng)新（如數(shù)字化管理、綠色生產(chǎn)），推動(dòng)管理升級(jí)。 崗位要求： 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理或紡織工程相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 5年以上制造業(yè)人事行政經(jīng)驗(yàn)，熟悉或者有意愿學(xué)習(xí)掌握紡織行業(yè)特性。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)