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1.指標(biāo)達(dá)成：
1）設(shè)備指標(biāo)：承接、自動(dòng)化組的設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及能源管理指標(biāo)的可靠達(dá)成；
2）績(jī)效指標(biāo)：負(fù)責(zé)自動(dòng)化組年度績(jī)效指標(biāo)達(dá)成，統(tǒng)籌管理員工個(gè)人績(jī)效。
2、業(yè)務(wù)規(guī)劃：協(xié)助部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，承接并出色完成團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)。承接公司設(shè)備與自動(dòng)化、工裝夾具、信息化研究和突破。 3、設(shè)備導(dǎo)入管理：承接設(shè)備與自動(dòng)化規(guī)劃，設(shè)備導(dǎo)入、技改、最終促進(jìn)人機(jī)比改善。
4、設(shè)備優(yōu)化管理：主導(dǎo)現(xiàn)有設(shè)備的性能研究與應(yīng)用，支撐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能提升改善并配合推動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)設(shè)備性能與工藝匹配研究，不斷對(duì)設(shè)備改造優(yōu)化，提升設(shè)備工藝性能，為技術(shù)落地提供支持。
5、安全管理：負(fù)責(zé)自動(dòng)化組安全策劃及宣貫，安全隱患整改，保障設(shè)備和人身安全。
6.人才培養(yǎng)：甄選、任用、培養(yǎng)、激勵(lì)并評(píng)價(jià)本部門(mén)員工，建立本部門(mén)人才梯隊(duì)，提高本部門(mén)員工工作能力及工作積極性；
7、其他職責(zé)：
1）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇：組織識(shí)別團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)制定整改措施，并組織驗(yàn)證措施的有效，針對(duì)識(shí)別的機(jī)遇進(jìn)行推廣；
2）環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別：組織識(shí)別本團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，制定重大環(huán)境因素和不可接受危險(xiǎn)源應(yīng)對(duì)措施并組織落實(shí)；
3）其它相關(guān)工作：配合推進(jìn)實(shí)施ISO9001、5S、精益/保密/能源管理/CSR/追溯體系的建立與實(shí)施運(yùn)行，建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并確立實(shí)施方案，確保目標(biāo)達(dá)成等各項(xiàng)體系建設(shè)工作。