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【成本管理】
1.按照公司成本管理制度的要求，實施子公司成本對標、成本分析，編制并提交成本分析表、成本對標分析報告；
2.依據(jù)公司預(yù)算及滾動預(yù)測管理制度，組織月度和年度成本預(yù)測工作，提交業(yè)務(wù)負責人審核；
3.組織存貨盤點及盤點中發(fā)現(xiàn)問題的整改及落實。
4.基地成本專項改善分析及推進
5.成本對標，出具成本類報表
【預(yù)算管理】
一.各項預(yù)算編制
1.根據(jù)年度經(jīng)營計劃大綱，組織基地（計劃、營銷、計劃、生產(chǎn)等部門）預(yù)算工作，確定年度產(chǎn)銷量、原材料及銷售價格及成本等的變化趨勢，編制最終年度預(yù)算。
2.分析基地月度（季度、半年度、年度）預(yù)算執(zhí)行情況，編制經(jīng)營分析報告，揭示風險點。
二.滾動預(yù)測
組織基地滾動預(yù)測工作，編制滾動預(yù)測的分析報告，揭示經(jīng)營風險點。
【資產(chǎn)及風險管理】
1.組織資產(chǎn)管理問題點的改善。
2.財稅內(nèi)控風險項專項治理，賬戶分析、在建轉(zhuǎn)固、財報合規(guī)
3.對識別出的風險點提出建議并組織改善。