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1.培訓規(guī)劃：結合業(yè)務需求，制定培訓與發(fā)展規(guī)劃和年度培訓計劃。
2.組織培訓工作：按照培訓計劃，負責重點培訓項目落地，監(jiān)督、組織相關方完成日常培訓工作。
3.培訓體系建立：按照公司制度要求，建立和完善培訓體系、內訓體系，內訓師培養(yǎng)及內部課程開發(fā)工作，做好條塊達標工作。
4.干部管理：按照公司干部管理制度，做好高、中、基層干部的選拔、考察、聘任、培養(yǎng)、考評、退出等管理工作（不適用于黨工團干部的管理）。
5.后備干部管理：按照公司干部管理制度，做好各層級后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，建立健全后備干部人才梯隊工作。
6.職能人才團隊建設工作：制定和完善工廠人員選育用留方案，并按照方案組織做好各項工作，提高核心序列技能提升和穩(wěn)定性。
7.任職資格管理工作：推動任職資格體系優(yōu)化完善工作，包括標準的制定、認證、考評、培訓、復審工作，推動結果廣泛運用。