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1.項目整體管控
（1）優(yōu)化調整項目人員組織架構以不斷匹配交付需求；
（2）定期復盤項目，針對質量、安全、成本、生產交付、能效等配合經理提報方案并推動落地；
（3）外包現場管理制度、SOP的制定、調整及落地。
2.生產管理
（1）根據甲方指令和排程單，負責合理組織和安排生產任務，并檢查生產任務完成情況；負責各類領料單、交接單、合格證等的審核確認；
（2）負責跟線檢查監(jiān)督檢查生產工序人員對各操作規(guī)程的執(zhí)行情況；
（3）負責現場6S管理。
3.質量管理
（1）負責按照項目經理主管質量管理方針及甲方質量管理要求不斷提升服務質量；
（2）檢查各工序抽檢工作，提高交付合格率；
（3）生產質量數據記錄。
4.安全管理
（1）負責各工序的生產現場安全管理，保持良好的工作環(huán)境及生產秩序，確保安全文明生產；
（2）負責安全培訓，同時接受甲方培訓。
5.外包人員管理
（1）負責組織班前會、定期會議；
（2）負責對下屬進行相應的設備工器具使用保養(yǎng)、安全操作、生產流程、工藝流程等培訓同時接受甲方及我司的培訓；
（3）生產隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見；
（4）負責協(xié)調本班組與其它班組、甲方的工作，解決沖突、矛盾及工作協(xié)調；
6.人事管理
（1）增減員、人員篩選；外包工招聘增員、減員滿足利潤及最低用工需要、基于業(yè)務需要，面試篩選合格人員；
（2）督導項目人事管理工作；
（3）勞動關系管理
①員工工傷、勞動爭議、非因公負傷、重大疾病等的經辦處理；
②員工關懷：涉及通過產線巡檢、尋寢、面對面溝通等方式做好員工動態(tài)把握及員工關懷、福利發(fā)放工作、員工住院探望等。
7.上級及領導安排的其他事項