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1.了解所支持研發(fā)部門的業(yè)務狀況和團隊運作狀況，理解業(yè)務戰(zhàn)略并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務部門的有效實施；
2.針對業(yè)務團隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施；
3.為團隊的發(fā)展提供支持，應用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務團隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關系等人力資源工作；
4.通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設和業(yè)務的高速發(fā)展；
5.參與制訂公司人力資源全面解決方案 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護