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1、基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，制定人才選拔、人才培養(yǎng)和調(diào)配方案；2、統(tǒng)籌生產(chǎn)、精益、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展項(xiàng)目及各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)交付；3、負(fù)責(zé)建設(shè)公司各層級(jí)關(guān)鍵崗位人員技能矩陣，分析能力短板制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，聯(lián)動(dòng)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技能提升閉環(huán)管理；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理，對(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并實(shí)施有效改善；5、統(tǒng)籌企業(yè)導(dǎo)師/內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的選拔、管理、培養(yǎng)考核、資質(zhì)認(rèn)證及激勵(lì)工作；