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工作匯報(bào)對象：人力資源總監(jiān) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
核心使命：推動績效體系在業(yè)務(wù)部門深度落地，解決“考核形式化”痛點(diǎn)，賦能管理者實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)評價(jià) （工作時(shí)間可電聯(lián)一八一二二四九三七六0）

一、核心職責(zé)
【1. 績效體系業(yè)務(wù)化落地 】
1.1. 本地化適配：將公司績效框架轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)/研發(fā)/銷售等）可執(zhí)行的考核方案 ；
1.2. 指標(biāo)攻堅(jiān)：
協(xié)同生產(chǎn)車間：設(shè)計(jì)可量化的工時(shí)效率/良品率/停機(jī)成本等產(chǎn)線KPI ；
驅(qū)動技術(shù)部門：建立項(xiàng)目里程碑/專利產(chǎn)出/故障解決率等技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn) ；
輔助銷售團(tuán)隊(duì)：優(yōu)化客戶覆蓋率/回款周期/新品推廣等業(yè)務(wù)指標(biāo) ；
1.3. 試點(diǎn)推行：在關(guān)鍵事業(yè)部先行落地，提煉可復(fù)用的制造業(yè)考核模型 。

【2. 全周期績效執(zhí)行管控 】
2.1. 目標(biāo)校準(zhǔn)：
指導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人拆解部門目標(biāo)至崗位（關(guān)鍵崗位）；
2.2. 過程干預(yù)：
月度跟蹤產(chǎn)線/研發(fā)等核心部門績效進(jìn)度，預(yù)警達(dá)成風(fēng)險(xiǎn) ；
主導(dǎo)生產(chǎn)異常（如物料短缺/設(shè)備故障）下的績效動態(tài)調(diào)整 ；
2.3. 考核實(shí)施：
組織360°評估/關(guān)鍵事件記錄，提供考核工具包（表單/系統(tǒng)操作指南）；
重點(diǎn)監(jiān)管：確保試用期員工考核100%系統(tǒng)留痕，結(jié)果直通轉(zhuǎn)正決策 。

【3. 績效賦能與變革推動 】
3.1. 管理者教練：
培訓(xùn)生產(chǎn)管理掌握績效面談/數(shù)據(jù)復(fù)盤/改進(jìn)計(jì)劃制定技能；
編寫《制造業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（含班前會目標(biāo)部署等場景）；
3.2. 員工引導(dǎo)：
宣講會解讀績效政策。

【4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用與體系優(yōu)化】
4.1. 業(yè)務(wù)效能診斷：
分析生產(chǎn)部門績效分布與離職率/質(zhì)量事故的關(guān)聯(lián)性，輸出《績效、產(chǎn)能關(guān)聯(lián)報(bào)告》驅(qū)動人效提升；
4.2. 政策迭代：
有績效模塊應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)（后期有上系統(tǒng)）。


二、任職硬性要求
1. 經(jīng)驗(yàn)背景：
1.1. 3年 HRBP經(jīng)驗(yàn)，至少2年主導(dǎo)制造業(yè)績效考核落地 ；
1.2. 有搭建生產(chǎn)/技術(shù)部門考核體系成功案例；
1.3. 熟悉白色家電行業(yè)生產(chǎn)鏈條及核心崗位特性 。

2. 能力項(xiàng)：
2.1. 制造業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)專家：精通BSC/KPI/OKR在車間的應(yīng)用 ；
2.2. 強(qiáng)業(yè)務(wù)耦合度：能快速理解生產(chǎn)計(jì)劃/工藝標(biāo)準(zhǔn)/研發(fā)流程；
2.3. 變革推動力：擅于破除部門阻力（如車間主任經(jīng)驗(yàn)主義）；
2.4. 數(shù)據(jù)敏銳度：通過辦公工具完成績效歸因分析 。
3. 加分項(xiàng)：
3.1. 有HRIS績效模塊實(shí)施經(jīng)驗(yàn)（如SAP/OA系統(tǒng)）；
3.2. 熟悉IE工程、精益生產(chǎn)等制造業(yè)管理方法 。