永久免费视频v片www,亚洲国产一级a黄片,久久久久网人人,国产午夜福利毛片洗澡视频,国产三级自拍视频在线观看视频,北美欧美自拍视频在线观看,www.五月.com

崗位職責(zé)： 1.戰(zhàn)略與體系管理 規(guī)劃與策略：制定部門年度/季度工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并組織實(shí)施。 體系建設(shè)：主導(dǎo)建立、優(yōu)化并維護(hù)生產(chǎn)與物料控制的管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 合規(guī)性保證：確保生產(chǎn)運(yùn)營體系持續(xù)符合《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及ISO 13485質(zhì)量管理體系的要求。 2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人員管理 部門領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部和物控部的日常管理工作，合理分配資源，確保部門高效協(xié)同運(yùn)作。 梯隊(duì)建設(shè)：選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和考核下屬主管及骨干員工，搭建高素質(zhì)、有活力的運(yùn)營人才梯隊(duì)。 績效管理：負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)的績效管理，包括目標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、績效評(píng)估與反饋，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。 3.生產(chǎn)運(yùn)營管理 監(jiān)督與指導(dǎo)：監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，指導(dǎo)生產(chǎn)線長解決生產(chǎn)過程中的異常問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 持續(xù)改進(jìn)：推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，主導(dǎo)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，如優(yōu)化生產(chǎn)線平衡、降低物料損耗等。 資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)所需的人員、設(shè)備、場地等資源問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行。 4.物料控制與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈優(yōu)化：監(jiān)督供應(yīng)商管理體系的運(yùn)行，指導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審與關(guān)系管理，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。 庫存策略：制定物料庫存策略（如安全庫存水平），指導(dǎo)倉庫管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。 風(fēng)險(xiǎn)管控：監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，保障關(guān)鍵物料的供應(yīng)安全。 5.跨部門協(xié)同 作為生產(chǎn)與物控部的代表，與研發(fā)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)等部門保持密切溝通，確保從新產(chǎn)品導(dǎo)入到批量生產(chǎn)的順利過渡，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 任職要求： 1、大專及以上學(xué)歷，理工類專業(yè)，機(jī)械電子專業(yè)優(yōu)先； 2、8年以上制造業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)；其中至少5年擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理或同等職位，全面管理過生產(chǎn)、采購、倉庫等多個(gè)職能團(tuán)隊(duì)，有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。