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1、通過收集、調研、分析、論證等推進物流自動化、包裝藍圖策劃及迭代工作開展，提升基地的物流自動化管理水平和效率提升
2、通過制定標準文件框架等，審核基地自動化項目，包裝投入方案，并對項目的實施落地及實施管理
3、支持大區(qū)各基地項目自動化立項、包裝設計策劃申請工作。
4、調研基地需求及現(xiàn)狀，完善系統(tǒng)建設需求，推進部門系統(tǒng)平臺化建設，數(shù)字化建設
5.、項目自動化、包裝投入費用合理性、合規(guī)性審核，開發(fā)標準化模型，支持基地管理效率提升。
6、搭建物流應用的知識庫，包括lessons learn，best practice、工具、方法及標準等，通過不斷引入先進的物流方法和工具，并在內飾公司進行推廣
7、根據持續(xù)改進推進流程，策劃并組織確認公司的持續(xù)改進實施計劃。
8、維護并優(yōu)化持續(xù)改進項目管理體制，對重點項目（尤其是涉及到撥款申請的改進項目）進行輔導和監(jiān)控。
9、牽頭開展RE指數(shù)/人工效率/CI Saving等指標數(shù)據的收集、分析和管理
10、建立并持續(xù)地維護IE相關的標準，指導和促進IE相關的改進活動