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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：對(duì)齊業(yè)務(wù)目標(biāo)
- 主導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)目標(biāo)（如擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型、降本）轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的HR方案（如人才儲(chǔ)備計(jì)劃、組織架構(gòu)調(diào)整）。
- 定期向CEO及高管層匯報(bào)HR數(shù)據(jù)（如人效、離職率、人力成本），為業(yè)務(wù)決策提供人力維度的支撐。
- 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，通過制度設(shè)計(jì)（如激勵(lì)機(jī)制）、活動(dòng)落地（如價(jià)值觀評(píng)選），確保文化與戰(zhàn)略同頻。
二、組織與人才管理：搭建核心競爭力
1. 組織發(fā)展（OD）：診斷組織健康度（如部門協(xié)作效率、層級(jí)冗余），設(shè)計(jì)架構(gòu)優(yōu)化方案（如扁平化調(diào)整、跨部門項(xiàng)目組），提升組織敏捷性。
2. 人才全生命周期管理：
- 招聘端：牽頭關(guān)鍵崗位（如高管、核心技術(shù)崗）的招聘，建立人才地圖，拓展高端招聘渠道（如獵頭、行業(yè)人脈）。
- 培養(yǎng)端：搭建分層分類的培訓(xùn)體系（如新員工輪崗、管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)），識(shí)別高潛力人才（HiPo）并制定繼任計(jì)劃。
- 激勵(lì)端：設(shè)計(jì)差異化薪酬體系（如股權(quán)激勵(lì)、績效獎(jiǎng)金），聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門設(shè)定合理的績效考核指標(biāo)（KPI/OKR），確保激勵(lì)與貢獻(xiàn)匹配。
- 保留端：分析核心員工離職原因，制定針對(duì)性保留策略（如職業(yè)發(fā)展通道、工作生活平衡支持）。
三、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控：守住管理底線
- 精通《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)，審核HR制度（如考勤、辭退流程），規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)（如勞動(dòng)仲裁、群體性糾紛）。
- 處理重大員工關(guān)系問題（如違紀(jì)解雇、裁員談判），主導(dǎo)員工投訴調(diào)查，平衡企業(yè)與員工利益。
- 確保人力數(shù)據(jù)合規(guī)，如社保公積金足額繳納、個(gè)稅申報(bào)準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察部門的檢查。
四、團(tuán)隊(duì)管理與賦能：打造專業(yè)HR團(tuán)隊(duì)
- 搭建HR部門架構(gòu)（如按模塊劃分招聘、薪酬、OD組），明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如組織HR內(nèi)訓(xùn)、引入外部課程）。
- 推動(dòng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，選型或優(yōu)化HR系統(tǒng)（如OA、招聘管理工具），通過自動(dòng)化（如電子合同、自助考勤）提升HR工作效率。
五、跨部門協(xié)同：成為業(yè)務(wù)伙伴
- 與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（如銷售總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)）深度對(duì)接，理解其人力需求（如旺季擴(kuò)招、團(tuán)隊(duì)能力短板），提供定制化HR支持（如臨時(shí)用工方案、專項(xiàng)培訓(xùn)）。
- 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門，把控人力成本預(yù)算，確保薪酬發(fā)放、培訓(xùn)投入等費(fèi)用合規(guī)且高效。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)