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光伏行業(yè) 1. 依照公司整體戰(zhàn)略制定部門(mén)年度、月度目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施，提高時(shí)效性，確保目標(biāo)達(dá)成。 2. 負(fù)責(zé)技術(shù)管理部全流程（施工、質(zhì)量、安全）周期任務(wù)的分解、跟進(jìn)落地情況、及時(shí)處理異常等。 3. 負(fù)責(zé)施工成本、并網(wǎng)成本的控制。 4. 負(fù)責(zé)技術(shù)管理部規(guī)劃與搭建，完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范部門(mén)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整項(xiàng)目管理模式并組織實(shí)施。 5. 負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、激勵(lì)、人才培養(yǎng)，發(fā)展并提升管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，營(yíng)造部門(mén)良好工作氛圍。 6. 提升部門(mén)人崗匹配程度，以最精干的團(tuán)隊(duì)、最精簡(jiǎn)的成本完成目標(biāo)。 7. 組織召開(kāi)部門(mén)月度分析會(huì)，及時(shí)找出項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并加以調(diào)整修正； 8. 參與公司戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃制定，以達(dá)成公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)； 9. 其他相關(guān)的突發(fā)事件的應(yīng)急處理。