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1.生產(chǎn)組織管理
1.1根據(jù)銷售部和外貿部的合同訂單制定二級生產(chǎn)計劃。
1.2按照生產(chǎn)任務督促、指導生產(chǎn)，及時處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質保量的順利完成。
1.3開展班組建設、多技能提升建設和人員管理，提高班組管理水平和員工技能水平。
1.4統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析總結，用于指導生產(chǎn)。
1.5統(tǒng)計分析生產(chǎn)中各項消耗與損耗，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本。
2.設備管理
2.1根據(jù)實際情況編制設備管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2.2督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況。68
2.3負責做好生產(chǎn)設備日常維護、保全、檢修工作。
3.安全作業(yè)
3.1嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。68
3.2及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故。
3.3定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
4.質量管理
4.1嚴格按技術規(guī)范及質量要求對生產(chǎn)過程進行質量管理、控制、考核。
5.倉儲物流管理
5.1負責底盤、產(chǎn)成品出入庫管理及積壓物資的處理。
5.2負責生產(chǎn)車輛安全防控、維修管理。
5.3負責廠區(qū)內部物資的轉運管理。