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一、崗位職責(zé) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)承接 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，確保與公司業(yè)務(wù)發(fā)展高度協(xié)同。組織編制人力資源發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略措施及關(guān)鍵行動計劃，并監(jiān)督執(zhí)行落地。 2. 組織設(shè)計與效能優(yōu)化 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)設(shè)計、崗位編制優(yōu)化及職責(zé)分工。建立科學(xué)合理的崗位任職資格體系、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及人才評估機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化組織人效，推動業(yè)務(wù)流程與人力資源配置的高效匹配。 3. 人才管理與團(tuán)隊建設(shè) 統(tǒng)籌集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)，建立行業(yè)人才資源庫。監(jiān)督招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工發(fā)展等全流程執(zhí)行，確保人才梯隊建設(shè)符合業(yè)務(wù)需求。推動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，培養(yǎng)高潛人才，提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力。 4. 體系化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主導(dǎo)人力資源制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，確保合規(guī)性與可落地性。推動HR數(shù)字化升級，提升管理效率。 5. 高管支持與跨部門協(xié)同 定期向集團(tuán)高層匯報人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提供決策支持。協(xié)調(diào)集團(tuán)與子公司、業(yè)務(wù)部門間的HR需求，確保資源合理配置。 6、企業(yè)文化的塑造與傳播 定期向集團(tuán)高層匯報企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展與成效，提供戰(zhàn)略性的文化傳播建議。協(xié)調(diào)集團(tuán)與業(yè)務(wù)部門間的文化協(xié)同，確保價值觀的統(tǒng)一落地與資源高效整合。 二、任職資格 1. 硬性條件 （1）學(xué)歷：本科及以上，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 （2）經(jīng)驗：10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，5年以上集團(tuán)化企業(yè)HRD/HRVP崗位經(jīng)驗。 （3）具備有大型企業(yè)（年營收10億 ）人力資源體系搭建經(jīng)驗（組織發(fā)展、薪酬績效、人才梯隊等）。有電商、傳媒、零售或建材行業(yè)背景者優(yōu)先，熟悉相關(guān)行業(yè)人才市場。 （4）行業(yè)資源：具備建材、外貿(mào)或制造業(yè)中高端人才資源者優(yōu)先。 2. 核心能力 （1）戰(zhàn)略思維：能結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，具備數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力。 （2）體系化建設(shè)：擅長組織設(shè)計、崗位評估、績效管理及人才發(fā)展體系搭建。 （3）文筆與匯報能力：能獨立撰寫高質(zhì)量的管理制度、分析報告及高管匯報材料。 （4）跨文化適應(yīng)力：有國企、上市公司、私營企業(yè)復(fù)合背景，適應(yīng)不同管理模式。 3. 個人特質(zhì) （1）年齡：35-45歲，精力充沛，能適應(yīng)高強度工作節(jié)奏。 （2）性格：積極主動，結(jié)果導(dǎo)向，具備高管層級的溝通影響力。 三、福利待遇 我們?yōu)閮?yōu)秀人才提供"物質(zhì)回報 成長賦能 生活關(guān)懷"三維度福利解決方案： 1、 繳納社保公積金：為員工的生活保障保駕護(hù)航 2、全年節(jié)假日關(guān)懷：傳統(tǒng)節(jié)慶禮盒 3、全域生活保障：免費星級員工食堂，中晚兩餐全供應(yīng) 4、階梯式培訓(xùn)體系：新員工"匠人訓(xùn)練營"和管理層"領(lǐng)導(dǎo)力計劃" 5、多層次激勵方案：年度利潤分享計劃，核心人才股權(quán)激勵及創(chuàng)新項目跟投機(jī)制，優(yōu)秀提案可獲得種子投資。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護(hù)