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1，建立部門管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、崗位操作流程標(biāo)準(zhǔn)； 2，歸納，總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與客戶信息，確保項(xiàng)目文檔的完整性； 3，協(xié)助銷售部根據(jù)客戶的需求及預(yù)算，設(shè)計(jì)項(xiàng)目配置方案，最大限度的實(shí)現(xiàn)合同 目標(biāo)； 4，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)特性與業(yè)務(wù)信息，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案/清單，做好項(xiàng)目成本預(yù)算及對(duì)接； 5，針對(duì)不同客戶群體的需求進(jìn)行技術(shù)方案講解以及產(chǎn)品培訓(xùn)，最大化呈現(xiàn)產(chǎn)品品牌價(jià)值； 6，監(jiān)管設(shè)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)，跟蹤項(xiàng)目各環(huán)節(jié)及信息記錄反饋，達(dá)成項(xiàng)目歸結(jié)； 定期組織部門技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升部門技術(shù)能力