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1、深入理解巴西國區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定并實施匹配業(yè)務(wù)需求的人才戰(zhàn)略，確保在業(yè)務(wù)部門有效落地；
2、結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，設(shè)計人員成長路徑及培養(yǎng)方案，推動人才發(fā)展計劃的制定、執(zhí)行與效果跟蹤；
3、運用專業(yè)人力資源方法論，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供全方位支持，包括培訓(xùn)、薪酬福利管理、績效管理、員工發(fā)展等人力資源解決方案；
4、建立高效溝通機制，促進(jìn)中巴員工的互動，保障組織信息暢通，推動企業(yè)文化建設(shè)；
5、參與拉美大區(qū)事業(yè)部層面人力資源策略的制定，提供專業(yè)支持并推動實施。