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1、負(fù)責(zé)建立健全公司績效管理體系、考核評估方案并組織實施；
2、負(fù)責(zé)月度績效、季度績效的計劃制定，并在考核人與被考核人之間進行溝通；
3、負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)的核算、搜集、確認(rèn)以及上級考核；
4、負(fù)責(zé)組織開展績效管理工作，匯總、分析考核結(jié)果，建立考核檔案，為薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)動提供依據(jù)。
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，組織實施工作量評估和人力資源盤點，優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源效率。
6、通過組織實施人才盤點、培訓(xùn)、交流、訪談、績效分析等多種渠道識別關(guān)鍵崗位上潛在優(yōu)秀人才。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護