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1）根據(jù)公司5年經(jīng)營目標和發(fā)展趨勢，協(xié)助總經(jīng)辦訂立公司項目管理目標，帶領全體人員努力達成目標，并在年度管理評審會議上進行匯報；

2）根據(jù)公司級經(jīng)營目標，分解制定出部門級工作績效指標，并對每月指標達成狀況進行分析和匯報，評估管理有效性和結(jié)果；

3）保持與顧客的銜接、溝通，全面了解顧客的需求，以及產(chǎn)品的外觀、裝配、性能要求，作為新產(chǎn)品研發(fā)的輸入；

4）參與新項目的可行性分析，包括產(chǎn)品使用環(huán)境、型式試驗、產(chǎn)品精度、法律法規(guī)等技術要求分析以及產(chǎn)能需求、設備工藝、場地和物流等制造可行性要求分析，確保能研發(fā)出符合客戶要求的產(chǎn)品；

5）組織項目團隊定期召開項目小組對各階段的工作評審，識別項目開發(fā)過程中的風險，對交樣、進度、實驗、認可等及時協(xié)調(diào)與報警，跟進及協(xié)調(diào)橫向部門的工作開展，確保項目進度如期進行；

6）指導項目團隊完成新項目前期量產(chǎn)爬坡和轉(zhuǎn)產(chǎn)的移交（包括文件資料、實物樣件、工/模、檢等設備設施的驗收），與工廠實現(xiàn)順利交接；

7）負責處理新項目0公里投訴的處理，組織產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、模具等工程師分析問題產(chǎn)生的原因，并在產(chǎn)品結(jié)構或過程設計上進行優(yōu)化改善，消除試裝不良，并在項目結(jié)束后進行經(jīng)驗總結(jié)和分享；

8）負責項目研發(fā)過程中客戶的OTS、PPAP批準、2TP、VDA MLA(產(chǎn)品成熟度）的審核，并跟進審核問題的改善，直至形成閉環(huán)；

9）組織制定和完善項目團隊的管理規(guī)程，并負責監(jiān)督、協(xié)助實施；