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制造業(yè)成本、績效、運營管理。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)事業(yè)部的年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，負(fù)責(zé)發(fā)布基地的年度經(jīng)營目標(biāo)并分解至各部門；
2、負(fù)責(zé)基地內(nèi)核工作的匯總與提報以及后續(xù)的管理改善工作；負(fù)責(zé)電池成本的估算系統(tǒng)的改進與實時更新；
3、主持編制基地電池的周報、月報、季報，半年度、年度工作報告的發(fā)布并提報上級管理部門；
4、主持編制基地電池的月度經(jīng)營計劃、月度總結(jié)的反饋追蹤并提報上級管理部門；
5、組織基地周、月、年度運營會議，保證會議的流暢性與及時性，并發(fā)布會議紀(jì)要與行動項；
6、負(fù)責(zé)基地項目（主要運營相關(guān)、成本相關(guān)）類改善的追蹤、反饋和資源協(xié)調(diào)并上報基地負(fù)責(zé)人與上級管理關(guān)門；
7、負(fù)責(zé)基地電池組織績效評價體系的運行，并發(fā)布季度、年度組織績效評價，供基地負(fù)責(zé)人運營決策，并作為對部門負(fù)責(zé)人績效考評的依據(jù)；
具體內(nèi)容：
1、主要負(fù)責(zé)為管理層提供管理目標(biāo)設(shè)置，落實經(jīng)營計劃任務(wù)和追蹤經(jīng)營決策結(jié)果，編制經(jīng)營分析報告和提出整改建議方案，編制基地周期性的發(fā)展規(guī)劃，為基地高層管理者決策提供支持；
2、負(fù)責(zé)基地運營成本管控方案設(shè)計、調(diào)整與組織落實；
3、負(fù)責(zé)基地級的運營會議管理及會議結(jié)果落實、反饋、推進；
4、負(fù)責(zé)組織績效評價體系的建立、完善與考核追蹤、改進；
5、負(fù)責(zé)基地內(nèi)核工作的開展與改善。