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1.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、年度發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃，協(xié)助部門總經(jīng)理建立完善公司持有資產(chǎn)運(yùn)營管理體系，確保本部門的經(jīng)營和業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)全面達(dá)成；
2.協(xié)助部門總經(jīng)理編制并執(zhí)行部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評估其有效性并提出完善建議；
3.協(xié)助部門總經(jīng)理編制管轄范圍各項(xiàng)目的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)；
4.協(xié)助部門總經(jīng)理制定各項(xiàng)目租賃策略、租賃政策、成本費(fèi)用、市場推廣方案并組織并實(shí)施；
5.協(xié)助部門總經(jīng)理制定商業(yè)項(xiàng)目未來發(fā)展策略，尋求商業(yè)的創(chuàng)新模式；
6.負(fù)責(zé)公司重要項(xiàng)目的整體招租工作；
7.負(fù)責(zé)公司對外拓展新的輕資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目的工作；
8.負(fù)責(zé)各持有項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作；
9.負(fù)責(zé)審核商業(yè)項(xiàng)目年度預(yù)算，制定商業(yè)項(xiàng)目年度KPI考核目標(biāo)；
10.負(fù)責(zé)聯(lián)系和督導(dǎo)商管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營及管理；
11.完成部門總經(jīng)理交辦的其他工作。