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1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；塑膠料的成本分析與預(yù)算，優(yōu)化塑膠料回收工藝及新舊原料配比，提高生產(chǎn)品質(zhì)、效率、降低原料投入成本；
2、主導(dǎo)對領(lǐng)班、技術(shù)員的現(xiàn)場管理和宣傳上級下達(dá)的任務(wù)；按照公司制度和車間管理制度對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，做好獎罰制度；
3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
4、做好車間5S管理工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作者，提高員工的素養(yǎng)；
5、對機(jī)械操作、使用、點檢方法的教育及實施、推進(jìn)；
6、機(jī)械故障的處置及對策；
7、相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)及其他臨時性工作。