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1、制度建設，擬定車間培訓及管理制度，審核、確定與本車間相關的生產(chǎn)系統(tǒng)文件；
2、員工培訓，組織工藝員、班長、核算員進行崗前培訓，分析車間培訓需求，制定整體培訓計劃，組織本車間員工培訓；
3、生產(chǎn)管理，制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn),符合GMP文件規(guī)定，分析車間生產(chǎn)情況；
4、質(zhì)量管理，以生產(chǎn)質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，對員工進行質(zhì)量教育，全員把關，定期進行產(chǎn)品質(zhì)量分析；
5、安全管理，組織經(jīng)常性安全檢查，定期進行安全生產(chǎn)培訓；
6、成本管理，制定車間成本控制方案，定期分析車間物料損耗情況；
7、設備設施管理，做好各種設備清掃工作，配合設備部做好保養(yǎng)、潤滑、防腐、緊固、管道、設備的防凍工作；監(jiān)督器具的使用管理，及時對缺損器具進行補充，對器具定期檢測；廠房、設施的維護保養(yǎng)；
8、績效管理，擬定績效考核文件，組織實施績效考核，反饋績效考核結(jié)果并溝通；
9、團隊建設，擬定部門建設計劃，指導、培訓、考核、激勵下屬員工。