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工作職責(zé) 1．組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 組織管理 2．主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。 3．建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施，確保落地有度。 4．對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，確保有序、減低差錯(cuò)。 資源管理 5．對(duì)進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用情況進(jìn)行監(jiān)控，確保控制有效。 6．主持編制《資源需求計(jì)劃》并組織實(shí)施，確保配置恰當(dāng)，不浪費(fèi)。 進(jìn)度管理 7．組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，跟蹤執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，確保進(jìn)度目標(biāo)的順利達(dá)成。 8．組織編制質(zhì)量管理措施，采取事前、事中、事后控制方法，將每一個(gè)項(xiàng)目打造為“精品工程”。 質(zhì)量管理 9．牽頭在項(xiàng)目中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低或避免非常規(guī)性問題出現(xiàn)在項(xiàng)目中，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。 10．組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，確保認(rèn)知清晰。 安全管理 11．參與制定安全管理制度，落實(shí)安全制度在項(xiàng)目之中。 12．組織定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工、環(huán)保檢查并督促整改，精益管理，責(zé)令改進(jìn)不 合格事項(xiàng)。 13．掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，梳理費(fèi)用科目，所有的科目對(duì)號(hào)入座，確保變動(dòng)、固定費(fèi)用準(zhǔn)確、 清晰、完整。 成本管理 14．利用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，分析項(xiàng)目各個(gè)科目的動(dòng)態(tài)情況，為經(jīng)營作決策，確保成本可控，利 潤可量測，經(jīng)營有方向、有良策。 15．持續(xù)改進(jìn)，關(guān)注施工項(xiàng)目的老、大、難問題，組織團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，降本增效，最大可能 地降低問題的影響。 16．參與工程部項(xiàng)目質(zhì)詢會(huì)，如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；聽取上級(jí)傳達(dá)的指令，上行下達(dá)，讓信息 傳達(dá)到位。 17．定期召開項(xiàng)目質(zhì)詢會(huì)，檢查結(jié)果與布置工作計(jì)劃；表彰優(yōu)秀，分享優(yōu)異；揭示問題（尤其是甲方及第三方發(fā)現(xiàn)的問題要快速處理并回饋），改進(jìn)提高。 溝通管理 18．組織團(tuán)隊(duì)分享施工項(xiàng)目優(yōu)、劣點(diǎn)，不斷總結(jié)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，坦誠分享鞭策團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大。 19．賦能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，鞭策學(xué)習(xí)，培養(yǎng)基層施工成員，精進(jìn)工作，提升綜合能力。 20．傳播公司文化，將“成就客戶”、“敬畏客戶”的核心理念落實(shí)到位，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 商機(jī)開發(fā) 21．客戶關(guān)系建立及維護(hù)。與現(xiàn)場客戶（或客戶委派人員、第三方等）保持緊密聯(lián)動(dòng)。