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銷售戰(zhàn)略規(guī)劃：每年底分析和研究公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，組織制定、審核下年度人力資源規(guī)劃；根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，做好銷售完成計(jì)劃的跟蹤，調(diào)整及銷售統(tǒng)計(jì)工作；數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)客戶信息的分類整理和訂單分析，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略情況提供數(shù)據(jù)信息；了解市場(chǎng)供求情況，客戶意向及需求，不斷提高市場(chǎng)的占有率；負(fù)責(zé)對(duì)接客戶，及時(shí)反饋客戶需求及客訴，及時(shí)有效的跟進(jìn)客訴處理情況；負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集及反饋工作，協(xié)助客戶做好售后服務(wù)；部門管理：負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督下屬人員工作業(yè)務(wù)的實(shí)施，加強(qiáng)有關(guān)部門的聯(lián)系，做好銷售、計(jì)調(diào)工作的平衡；負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排，思想教育及培訓(xùn)；做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)注部門成員思想動(dòng)態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作效率；承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)。