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1、（品類策略管理）根據(jù)品類策略管理專項的開展計劃、按照需求分析（含規(guī)?；?、新技術(shù)）、供方分析、渠道結(jié)構(gòu)和布局規(guī)劃、風險分析和預(yù)防制定品類策略，根據(jù)品類重要程度組織關(guān)聯(lián)方分級評審，輸出達成一致的策略及相應(yīng)的渠道優(yōu)化計劃（開發(fā)/淘汰/調(diào)整/提升等），并對所轄品類的策略執(zhí)行的一致性與有效性負責。 2、（供應(yīng)商管理）通過供應(yīng)商分層分類管理，對所轄供應(yīng)商開展供應(yīng)商關(guān)系管理（供應(yīng)商立體溝通、識別供我雙方需求、戰(zhàn)略合作升級）和供應(yīng)商風險管理（供我合作全生命周期風險預(yù)防與管控）。 3、（成本管理）根據(jù)采購部降本專項工作要求，通過渠道競價、大宗原材料走勢、規(guī)?；?、VAVE、大單降本、車型專項降本等方法，推進所轄品類及供應(yīng)商的降本談判工作，確保年度降本指標的最終達成。 4、（價格管理）根據(jù)采購部年度價格合理性專項工作要求，①推進所轄品類的新老物料定價，確保新老物料定價合理；②根據(jù)采購部成本標準專項規(guī)劃，推進所轄品類建立成本精算模型、定價模型新增、回顧，并對所轄品類的新物料定價效率、定價質(zhì)量負責；③根據(jù)公司及采購部價格審計規(guī)定，參與定期的價格審計工作。 5、（資金管理）①根據(jù)采購部應(yīng)付賬款考核指標要求，編制所轄供應(yīng)商的采購付款計劃、跟蹤實施，并推進預(yù)付款的按期清賬；②推進所轄品類的積待物資處理并確保達成目標。 6、（規(guī)模化推進）根據(jù)規(guī)?；瘜ｍ椡七M工作，完成所轄品類及供應(yīng)商規(guī)?；椖苛㈨?、BOM切換和收益統(tǒng)計等工作。 7、（采購周期）負責推進所轄物料的采購周期調(diào)整工作，確保物料采購周期合理性。 8、（凍結(jié)物資積待物資）負責處理所轄物料的月度凍結(jié)（積待）物資簽訂協(xié)議辦理退庫。 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢