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1、根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和區(qū)域市場發(fā)展,制定總體業(yè)務(wù)維護(hù)戰(zhàn)略和計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃及量化銷售目標(biāo); 2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總各地區(qū)終端門店數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo); 3、制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、月度、季度、年度業(yè)績計(jì)劃、促銷活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)方案,并組織實(shí)施;6、根據(jù)公司的指示,傳達(dá)目標(biāo)任務(wù),打造終端門店競爭機(jī)制; 4、負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行終端門店執(zhí)行規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施