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根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)，組建和管理銷售團(tuán)隊(duì)，制訂、分解年度、月度各銷售組織和個(gè)人銷售計(jì)劃及考核方案，根據(jù)事業(yè)部渠道策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、品牌策略和營(yíng)銷方案，制定行動(dòng)計(jì)劃細(xì)化方案并落實(shí)到責(zé)任人，確保執(zhí)行到位，做到“過程 結(jié)果”的雙重管理。收集市場(chǎng)、競(jìng)品、客戶信息，及時(shí)分析，反饋并做出快速響應(yīng)，通過市場(chǎng)開拓、客戶管理與服務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)控、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)一起保證完成年度目標(biāo)任務(wù)。