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1、根據(jù)公司全年工作計(jì)劃，制定本部門及銷售公司年度銷售費(fèi)用預(yù)算； 2、協(xié)同公司其他部門制定營(yíng)銷思路、策略及方案，分解銷售目標(biāo)任務(wù)至各區(qū)域； 3、制定銷售管理制度，擬訂銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)； 4、整車成品庫的管理，入庫及在庫車輛出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)接生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，落實(shí)解決方案及時(shí)間； 5、領(lǐng)導(dǎo)下屬建立銷售數(shù)據(jù)報(bào)表，監(jiān)督數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)維護(hù)工作，對(duì)外輸出數(shù)據(jù)的管理與審核； 6、負(fù)責(zé)新能源汽車申報(bào)補(bǔ)貼的管理（資料收集、審核及上報(bào)）； 7、根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)建立合理的安全庫存，及時(shí)下達(dá)預(yù)投計(jì)劃； 8、公司純電動(dòng)新能源車輛牌、證等資料的管理； 9、帶牌車輛銷售的相關(guān)資料管理； 10、純電動(dòng)新能源車輛過戶管理； 11、商品車整車運(yùn)輸管理； 12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作