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一.工內(nèi)容 生產(chǎn)任務(wù)及交貨達成情況 1.根據(jù)客戶訂單和計劃安排，進行車間生產(chǎn)組織安排，對日分解計劃完成情況進行調(diào)度和考核，檢查生產(chǎn)計劃完成及清單收尾核銷情況； 2.按照排單，督導計劃進行物料配套，并檢查庫房配套情況，按照客戶要求安排整機入庫和發(fā)貨，保證交付； 3.掌握生產(chǎn)中人力，物資，資料，設(shè)備和能源保障情況，及時協(xié)調(diào)，調(diào)度相關(guān)部門，合理調(diào)配資源，推動生產(chǎn)順利進行； 4.班組長及生產(chǎn)線人員的統(tǒng)一調(diào)度管理及班組長日?？冃Э己斯芾淼?生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)統(tǒng)計 1.收集匯總生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)，及時內(nèi)部預(yù)警； 2，掌握生產(chǎn)輔料、工裝、夾具，設(shè)備等情況，根據(jù)計劃預(yù)測及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間備貨準備，確保產(chǎn)能滿足訂單。同時根據(jù)華為預(yù)測及時反饋產(chǎn)能，工裝、夾具等情況.