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（1）數(shù)字化戰(zhàn)略承接: 承接公司數(shù)字化戰(zhàn)略，結(jié)合區(qū)域業(yè)務現(xiàn)狀制定數(shù)字化推廣策略及達成路徑，整合資源協(xié)同區(qū)域共同推進區(qū)域數(shù)字化推廣落地工作，并時時跟進及調(diào)整優(yōu)化; （2）數(shù)字化決策支撐：緊貼業(yè)務發(fā)展需求，圍繞數(shù)字化推廣動作，結(jié)合數(shù)字化工具開展區(qū)域數(shù)據(jù)集成、治理、分析、預警、督促改進、結(jié)果運用等閉環(huán)性管理，支撐業(yè)務場景及業(yè)務決策； （3）數(shù)字化賦能及創(chuàng)新升：拓寬行業(yè)視野，定期進行業(yè)內(nèi)外數(shù)字化推廣策略、動作及工具學習，并結(jié)合區(qū)域數(shù)字化推廣現(xiàn)狀進行數(shù)字化策略及工具賦能，不斷創(chuàng)新并改進數(shù)字化推廣場景，有效提升區(qū)域數(shù)字化推廣落地； （4）數(shù)字化案例總結(jié)與提煉：針對現(xiàn)區(qū)域數(shù)字化推廣動作定期進行復盤總結(jié)及優(yōu)化調(diào)整，不定期開展區(qū)域內(nèi)數(shù)字化優(yōu)秀案例和成功模式進行提煉總結(jié)并復制推廣。