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1、部門工作計(jì)劃管理，根據(jù)部門年度方針目標(biāo)，制訂課的年度方針目標(biāo)；將部的年度方針目標(biāo)分解到月/周工作計(jì)劃，并進(jìn)行有效落實(shí)；定期對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)與檢討，向上級(jí)匯報(bào)部門工作；
2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)收集和分析業(yè)務(wù)部反饋的生產(chǎn)需求和技術(shù)部試作需求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)達(dá)成；對(duì)生產(chǎn)未達(dá)成狀況進(jìn)行分析，根據(jù)年度方針，落實(shí)產(chǎn)能提升計(jì)劃，生產(chǎn)過程中異常問題的處理；
3、日常生產(chǎn)管理，組織開展現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)，并監(jiān)督和教導(dǎo)，推動(dòng)全員改善，促進(jìn)成本降低，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付；
4、內(nèi)部事務(wù)管理與對(duì)外協(xié)凋，交付的臨時(shí)任務(wù)，負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)，部門人員規(guī)劃，對(duì)下屬員工的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)，與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)與溝通；
5、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作