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（1）負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)和質(zhì)量管理體系。

（2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全和成本管理的技術(shù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

（3）督促建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。

（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)；組織編制各類(lèi)施工方案；審查相關(guān)方案、技術(shù)文件。

（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)的交底；組織各類(lèi)方案交底。

（6）組織制定項(xiàng)目技術(shù)文件編制計(jì)劃，明確編制的完成時(shí)間、審核時(shí)間、是否需要專(zhuān)家論證以及編制責(zé)任人等。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目貫標(biāo)管理工作。

（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，定期組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展項(xiàng)目自檢、互檢和交接檢。

（9）組織工程質(zhì)量事故的評(píng)審及糾正和預(yù)防的制定。

（10）項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)質(zhì)量管理部根據(jù)確定的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定方案，并督導(dǎo)方案實(shí)施；組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方案交底，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)及管理責(zé)任。

（11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分階段、有步驟地組織實(shí)施。

（12）組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員確定立項(xiàng)計(jì)劃，開(kāi)展研發(fā)立項(xiàng)、實(shí)施、編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等工作。

（13）組織項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

（14）組織、收集工程資料的數(shù)字化交付。

（15）組織項(xiàng)目各階段的竣工驗(yàn)收，以及工程竣工資料的收集、整理、移交。

（16）組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。

（17）工作地點(diǎn)不僅限于天津。

職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、包吃、包住、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、帶薪年假、通訊補(bǔ)助