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"1、負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，包括車間的技術(shù)改造及變更管理，確保使車間工作順利開展。 2、負(fù)責(zé)制訂和修訂車間管理制度，不斷完善各項管理的基礎(chǔ)工作，確保車間管理高效、有序進(jìn)行。 3、負(fù)責(zé)貫徹公司、生產(chǎn)技術(shù)部的決策和計劃，確保車間全面完成生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題，保證工藝技術(shù)的執(zhí)行以及操作規(guī)程的運用；配合技術(shù)部進(jìn)行工藝變更。 5、車間安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，積極推進(jìn)5S管理工作。 6、車間消防管理第一責(zé)任人，對車間的消防管理工作全面負(fù)責(zé)，確保車間的安全消防設(shè)施的完好性，滿足安全生產(chǎn)要求。 7、車間環(huán)保工作第一責(zé)任人,對車間的環(huán)保管理工作全面負(fù)責(zé)。 8、車間職業(yè)健康安全工作第一責(zé)任人,對車間的職業(yè)健康安全管理工作全面負(fù)責(zé)。 9、危險廢物管理。 10、監(jiān)督勞動紀(jì)律，檢查車間及班組的工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施。 11、負(fù)責(zé)車間班組人員的考核以及工資獎金的核定工作。負(fù)責(zé)所轄車間管理人員的績效評定工作。 12、積極組織車間員工開展關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度、技術(shù)能力、管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才梯隊培養(yǎng)；關(guān)心職工生活、身心健康和思想動態(tài)，并采取措施調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。 13、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理、人員安全管理。"